随着市场经济的发展，实体门店同质化严重，日益出现资金断裂、库存积压、业绩下滑等问题。实体门店如何提升竞争力？亟待解决！
新商业模式共享店铺应运而生，助力传统门店转型升级可持续发展。共享店铺在不需要增加拥有者和经营者任何额外投入的情况下，转换经营角色，实现店铺资源共享。
那共享门店的引流策略是什么？
其实主要有三个点：
IP推广：我们如何在微信生态的短-社-播里面，去做好我们的IP打造，并且要做好“生活管家”这么一件事情，这是我们很重要的引流。
新客导入：我们要用一套促销设计的模式，让我们的新客源源不断来到我们的门店。
老客激活： 展开剩余78%把所有的老客户变成共享股东，形成会员俱乐部，让我们的老客流量成为我们非常重要的裂变基础。
共享店铺模式的运作框架
1、股东招募与收益分配：共享股东不拥有实际股权，不参与日常运营，但根据所持股份比例享受分红。
2、共享股东主动挖掘自己的人脉资源，发放店铺优惠劵组合礼包，免费帮店铺拓客。
3、员工也可以成为共享股东，引导店内消费的顾客扫码领券并分享给朋友帮助发展新顾客。
4、共享股东系统是独立的系统，自带会员管理系统，实现顾客管理。
5、全区域不同商户之间的资源互相推送优惠券卡包，异业联盟，线下引流。
共享店铺模式的优势
对门店的影响-好处
通过线上引流至线下消费，客流量快速递增 闲置资源【房屋、水电、人工】可以充分利用 消费者客户系统化的管理和沉淀 通过消费频率，可以对来店客户进行等级化管理 快速打造属于门店自己的IP 门店活动、招聘等信息可以一键通知给客户，同时也可以在小程序上以最新消息的形式滚动显示 门店经验范围、地址、电话，一键转发小程序，所有轻松展示，不用到店即可详细了解门店信息 通过线下消费，线上消费者获得积分，增加门店和消费者的粘性，促进消费者的二次消费 门店方圆五公里范围内，都可以看到门店小程序传统的实体店盈利模式单一，一次性交易，合租共享店铺作为社交的场所，可以反复利用人脉资源，形成复购复销。
对股东的影响-好处
省钱、赚钱、无本创业 身边的资源和关系网可以得到更好的维护，自己也有了面子 学到了门店运营的经验 工作开店两不误 真正做到了“花该花的钱，赚赚不到的钱” 身份的转变，从消费者变成股东如何能成为门店的股东？
成为股东有两种方式：
1. 消费型股东。
以产后店为例，客户可以通过充值达到x万元成为股东，或指定消费某一套餐成为股东，也可以通过累计消费达到一定金额成为股东，规则由门店自行设置。
设置成为股东的条件
消费型股东可以有不同的等级，每个等级股东的卡券礼包价值不同，更高价值的礼包吸引的客户更多，更高等级的股东获得的佣金比例更高。而客户原本就要在门店消费，成为股东后还能获得收入。在这样的模式下，消费不等于花钱，让客户花钱等于赚钱。
设置股东等级
2. 资源型股东。
如果我们将当地的宝妈消费群体看作一个鱼塘，那么拥有宝妈客户资源的人（如母婴店的导购、游乐园的售票员等）就是门店的塘主。门店可以在的确赞系统后台自主添加这些“塘主”作为股东，通过分享将自己的资源导流到门店，只要宝妈们进店消费，股东就可以获得分红收入。
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发布于：广东省